درخواست دمو

نوشین محمدی

عضو هیئت‌مدیره چارگون | مدیر پروژه و مدرس OKR | مشاور منابع انسانی

نوشین محمدی

  • بیش از دو دهه پیش، نوشین محمدی مسیر حرفه‌ای‌اش را در حوزه منابع انسانی شروع کرد؛ مسیری که با پشتکار و نگاهی راهبردی، از سِمت کارشناسی تا مدیریت ارشد منابع انسانی و در نهایت عضویت در هیئت‌مدیره چارگون (از سال ۱۴۰۱) ادامه پیدا کرد. اما چیزی که نوشین محمدی را از یک مدیر منابع انسانی معمولی متمایز می‌کند، روحیه‌ای است که در کنار کارش پرورش داده: کنجکاوی، خلاقیت و جسارتی که همیشه او را به سمت تجربه‌های تازه می‌کشاند.

  • برای نوشین محمدی، منابع انسانی از همان ابتدا زمینه‌ای کاملاً تازه بود؛ ادبیاتی که تا آن موقع با آن آشنا نبود و همین کنجکاوی، اولین جرقه ورود او به این حوزه شد. آن زمان، ذهنیت‌اش از آینده کاری‌اش هم ساده و مصمم بود: باید برم بالا. همین انگیزه بود که او را از همان روزهای اول، به سمت یادگیری و رشد مداوم سوق داد.

  • یکی از نخستین گام‌های نوشین محمدی، تشکیل تیم منابع انسانی چارگون از پایه بود. اما شاید سخت‌ترین تصمیمی که در این مسیر گرفت، تلاش برای احیای جایگاه و شخصیت منابع انسانی در شرکت بود؛ تصمیمی که نتیجه‌اش را می‌شد به‌وضوح در افزایش نرخ ماندگاری پرسنل دید. او با تدوین و پیاده‌سازی نظام‌های نوین منابع انسانی و نگرش‌های ارزیابی مبتنی بر شاخص‌های رضایت شغلی، نقش مؤثری در ارتقای فرهنگ سازمانی و بهره‌وری تیم‌ها ایفا کرده است.

  • از سال ۱۳۹۸، نوشین محمدی مسیر تخصصی خود را به‌عنوان مربی و مشاور OKR گسترش داد؛ مسیری که شروعش هم اتفاقی نبود: پیشنهاد مدیر توسعه سیستم‌های شرکت بود که او را وارد این دنیا کرد و از همان‌جا OKR، به یکی از دل‌مشغولی‌های اصلی حرفه‌ای‌اش تبدیل شد. او تاکنون با سازمان‌های متعددی از صنایع مختلف همکاری داشته، از جمله:

    داریک (مدیر پروژه OKR)، پادرو (مشاور منابع انسانی و OKR)، ویما (مشاور منابع انسانی و OKR)، فناپ، رسپینا، کاربوم، پدیدار آذر، گلرنگ سیستم، توسن و نشان.

    او همچنین به عنوان مدرس OKR در چرم مشهد فعالیت داشته و در سطح مؤسسات و رویدادهای صنعتی مختلف، دانش خود را در این حوزه منتقل کرده است.

    نوشین دوره کوچینگ بین‌المللی را هم گذرانده و معتقد است کوچینگ ابزاری مکمل برای پرورش تیم‌هاست؛ بدون نگاه کوچینگ، نگاه مدیریتی همان نگاه قدیمی باقی می‌ماند، اما با کوچینگ، مسیر رشد تیم با سرعت و کیفیت بالاتری طی می‌شود.

  • آشنایی بیشتر با نوشین محمدی

    همسوسازی فرآیندهای منابع انسانی

    لینکدین

تاریخچه حرفه‌ای

مسیر حرفه‌ای نوشین محمدی در چارگون از سِمت کارشناس استقرار منابع انسانی آغاز شد. او با پشتکار و یادگیری مستمر، به‌تدریج مسئولیت‌های بزرگ‌تری بر عهده گرفت: نخست به‌عنوان مدیر بخش راهکارهای سیستم منابع انسانی، جایی که تمرکز اصلی‌اش طراحی و توسعه ابزارها و فرآیندهای نرم‌افزاری منابع انسانی بود. در ادامه، به سِمت مدیر منابع انسانی چارگون ارتقا یافت و مسئولیت کل حوزه منابع انسانی سازمان را بر عهده گرفت. با گسترش فعالیت‌هایش در حوزه OKR، نقش مدیر OKR را نیز به کارنامه خود افزود و در نهایت، در سال ۱۴۰۱ به عضویت هیئت‌مدیره چارگون درآمد؛ مسیری که نشان‌دهنده رشدی پیوسته، مبتنی بر شایستگی و اعتماد سازمانی است.

  • هنرمند، ماجراجو و بی‌واهمه از تجربه‌های تازه
    نوشین محمدی هنرمندی است که با چوب زندگی می‌کند. کارهای نجاری و خراطی او، از کاسه‌ها و قاب‌ها گرفته تا ظروف تزئینی چوبی، حاصل ترکیبی از دقت و ذوق هنری‌اش هستند؛ به گفته خودش، «از دل این کار، لحظه‌های خندان و ناب زیادی به دست می‌آید.» او می‌گوید نجاری کمکش کرده حضور در لحظه را واقعاً تجربه کند؛ لحظه‌ای که در آن، بدون فکر کردن به قبل و بعد، فقط با چوب و دستانش زندگی می‌کند. نوشین به خودشناسی و رشد فردی هم علاقه خاصی دارد؛ او می‌گوید خودشناسی کمکش کرده آدم امروز باشد، نسخه بهتری از خودش را زندگی کند؛ نسخه‌ای که بدون طی کردن این مسیر شکل نمی‌گرفت. همین نگاه است که وقتی کسی برای مشورت سراغش می‌آید، او اول از همه تلاش می‌کند صورت‌مسئله را دقیق بفهمد و در برخورد با طرف مقابل شفاف باشد.
  • مسئولیت اجتماعی
    نوشین محمدی با باور به اینکه «پرورش سرمایه‌های انسانی» باید فراتر از محیط کار جریان یابد، مسئولیت اجتماعی‌اش را در دو قالب دنبال می‌کند: او با برگزاری «کارگاه رویا» از دوران کرونا تاکنون، به نوجوانان در کشف مسیر آینده‌شان کمک می‌کند که نمونه‌اش حمایت مالی از یک نوجوان ۱۷ ساله برای یادگیری برنامه‌نویسی است. همچنین در دیدارهای دوستانه با عنوان «کافه‌تایم»، با کوچینگ و گفت‌وگو به دوستانش کمک می‌کند توانمندی‌های نادیده خود را بشناسند. او این فعالیت‌ها را برای خود عمیقاً لذت‌بخش و عامل رسیدن به حس جریان و رضایت درونی می‌داند.
  • نقل قول
    «اصلی‌ترین ارزشی که برایم در زندگی معنا دارد، چه در کار و چه بیرون از کار، تأثیرگذاریست. تقریباً هر روز از خودم می‌پرسم امروز چقدر تأثیرگذار بودم و بخش زیادی از حس رضایتم به همین سوال گره خورده است.»
  • تمرکز بر تیم‌سازی
    نوشین محمدی همیشه باور داشته که تیم‌های قوی، حاصل فضایی هستند که در آن افراد جسارت امتحان کردن ایده‌های تازه را دارند. در تیم‌سازی، بیشتر از استعداد خام، انگیزه، پتانسیل و میزان تلاش آدم‌ها برایش اهمیت دارد؛ او روی همین ویژگی‌ها سرمایه‌گذاری می‌کند، برایشان وقت می‌گذارد و به آنها یاد می‌دهد تا محیطی بسازد که هم احساس امنیت کنند و هم انگیزه برای رشد و نوآوری داشته باشند.
  • فلسفه و دیدگاه مدیریتی
    فلسفه نوشین محمدی در یک عبارت خلاصه می‌شود: پرورش نیروی انسانی. او می‌گوید در تیم‌سازی، بیشتر از هر چیز دیگری، انگیزه، پتانسیل و میزان تلاش افراد برایش اهمیت دارد؛ به همین دلیل روی آدم‌ها سرمایه‌گذاری می‌کند، برایشان وقت می‌گذارد و به آنها یاد می‌دهد. او معتقد است تأثیرگذاری واقعی، زمانی اتفاق می‌افتد که آدم‌ها فرصت داشته باشند خودشان تصمیم بگیرند، مسئولیت بپذیرند و از دل تجربه یاد بگیرند؛ نه از طریق دستور و کنترل. همین نگاه است که او را به سمت OKR و فرهنگ هدف‌گذاری شفاف کشاند: ابزاری که به جای نظارت صرف، به افراد استقلال و مالکیت واقعی بر کارشان می‌دهد.
  • رویا و پیام
    وقتی از نوشین می‌پرسیم رویایش برای آینده چیست، جوابش به کارش گره خورده اما فراتر از آن می‌رود: همراهی نوجوانان و جوانان برای تعریف رویاها و هدف‌هایشان. همان نگاهی که در OKR و پرورش تیم‌ها دنبال می‌کند، حالا آرزو دارد به نسل بعدی هم منتقل کند.