شرکت صنعتی و معدنی چادرملو

پراکندگی جغرافیایی مراکز و واحدهای متعدد زیرمجموعه، باعث پیچیدگی در فرآیندهای مکاتبات اداری این شرکت شده بود. نبود یک ساختار یکپارچه، سرعت و دقت گردش اطلاعات را تحت تأثیر قرار می‌داد و مدیریت متمرکز را با چالش مواجه می‌کرد.

اشتراک‌گذاری:

پیاده‌سازی مکاتبات اداری دیدگاه، فرآیند مکاتبات سازمانی این شرکت را به‌طور قابل‌توجهی تسهیل کرد. ارتباط مؤثر بین واحدها، مدیریت بهتر نامه‌ها و دسترسی یکپارچه به اطلاعات، از مهم‌ترین نتایج این استقرار بود.

شرکت چادرملو یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان کنسانتره در کشور است و جزء نخستین شرکت‌هایی محسوب می‌شود که زنجیره تأمین خود را به‌صورت کامل توسعه داده است. این مجموعه فعالیت خود را از مرحله استخراج آغاز کرده و مراحل فرآوری، گندله‌سازی، تولید آهن اسفنجی و فولادسازی را نیز در برنامه کاری خود دارد. چادرملو در مسیر توسعه مستمر، به‌تدریج وارد حوزه‌های بیشتری شده و ساختاری گسترده و چندبخشی را شکل داده است.

این شرکت از حدود سال ۱۳۸۲ فرآیندهای MIS را با استفاده از سیستم‌های قدیمی IBM اجرا می‌کرد. در آن زمان، تنها یک مجتمع معدنی این شرکت در تهران وجود داشت؛ اما به مرور و هم‌زمان با توسعه فعالیت‌ها، مجتمع صنعتی و کارخانه گندله‌سازی نیز شکل گرفت. همین توسعه ساختاری، نیازهای زیرساختی و فناورانه جدیدی را برای چادرملو ایجاد کرد.

چالش‌های چادرملو قبل از پیاده‌سازی و استقرار نرم‌افزارهای «دیدگاه»

استفاده از سیستم‌های قدیمی و وابستگی به فناوری‌های محدود

چادرملو تا سال‌ها فرآیندهای MIS خود را با سیستم‌های قدیمی IBM اجرا می‌کرد. با تشدید تحریم‌ها و محدودیت‌های ناشی از آن، پشتیبانی نرم‌افزاری و سخت‌افزاری این سیستم‌ها با چالش‌های جدی مواجه شد و استفاده بلندمدت از آنها دیگر پاسخگوی نیازهای رو به رشد سازمان نبود.

چالش‌های پشتیبانی نرم‌افزاری و سخت‌افزاری

تحریم‌های آن دوره، دسترسی به خدمات به‌روزرسانی، نگهداری و پشتیبانی سیستم‌ها را دشوار کرده بود. همین موضوع، ریسک اختلال در فرآیندهای حیاتی سازمان را افزایش می‌داد و نیاز به جایگزینی سیستم‌ها با فناوری‌های روز را به یک ضرورت تبدیل کرد.

توسعه جغرافیایی و پراکندگی مراکز عملیاتی

با گسترش فعالیت‌ها، علاوه بر تهران، مراکز معدنی و صنعتی جدیدی در نقاط دورافتاده ایجاد شد. یکی از مهم‌ترین چالش‌های زیرساختی چادرملو، برقراری ارتباط پایدار و مطمئن بین مراکز معدنی و صنعتی در تهران و سایر نقاط جغرافیایی بود؛ موضوعی که بدون یک راهکار نرم‌افزاری مناسب، مدیریت آن دشوار بود.

پیچیدگی مکاتبات و تعدد شرکت‌های زیرمجموعه

پراکندگی جغرافیایی مراکز و وجود شرکت‌ها و واحدهای متعدد زیرمجموعه، باعث پیچیدگی در فرآیندهای مکاتبات اداری شده بود. نبود یک ساختار یکپارچه، سرعت و دقت گردش اطلاعات را تحت تأثیر قرار می‌داد و مدیریت متمرکز را با چالش مواجه می‌کرد.

نرم‌افزارهای «دیدگاه» در چادرملو و دستاوردها و مزایا

استقرار مکاتبات اداری دیدگاه

حدود 20 سال پیش، نرم‌افزار مکاتبات اداری دیدگاه در مجموعه چادرملو پیاده‌سازی شد. این استقرار با توجه به پراکندگی جغرافیایی مراکز و تعدد شرکت‌های زیرمجموعه، پروژه‌ای پیچیده محسوب می‌شد. برای هر یک از زیرمجموعه‌ها، مکاتبات اداری دیدگاه پیاده‌سازی و از طریق همگام‌سازی و سرویس سینک اتوماسیون اداری دیدگاه، ارتباطی متمرکز و یکپارچه میان آنها برقرار شد.

تسهیل چشمگیر فرآیندهای مکاتبات

پیاده‌سازی مکاتبات اداری دیدگاه، فرآیند مکاتبات سازمانی این شرکت را به‌طور قابل‌توجهی تسهیل کرد. ارتباط مؤثر بین واحدها، مدیریت بهتر نامه‌ها و دسترسی یکپارچه به اطلاعات، از مهم‌ترین نتایج این استقرار بود.

همراهی با فناوری‌های روز

در طول سال‌ها، تلاش‌های مستمری برای همگام‌سازی با فناوری‌های روز در حوزه اتوماسیون صنعتی و اداری انجام شده و برنامه‌ریزی‌های مدونی نیز برای استقرار این پیشرفت‌ها در دست اجراست. نرم‌افزارهای دیدگاه، بستر مناسبی برای این حرکت تدریجی و پایدار فراهم کرده‌اند.

پشتیبانی مؤثر و نهادینه‌سازی سیستم‌ها

چارگون با ارائه پشتیبانی مؤثر و پیوسته، موفق شده است نرم‌افزار مکاتبات اداری دیدگاه را به‌صورت کاملاً کارآمد در چادرملو نهادینه کند.

سایر مشتریان چارگون
بانک قرض‌الحسنه مهر ایران

اثریخشی نرم‌افزارهای دیدگاه در بهره‌وری سازمانی بانک به حدی است که معتقدیم ممکن نیست بتوانیم بدون چارگون و محصولاتش، کاری را پیش ببریم.

مشاهده
بیمه پارسیان

با استفاده از سیستم‌های اتوماسیون دیدگاه چارگون، بیمه پارسیان موفق شده است فرایندهای مرتبط با منابع انسانی، تدارکات و لجستیک را به‌صورت کاملاً مکانیزه مدیریت کند.

مشاهده
شرکت پرتو نگین ناصح (ایرتویا)

نرم‌افزارهای دیدگاه، راهکار مناسبی برای سازمان‌های فرآیند‌محور است که بتوانند با هزینه اندک و با سرعت، فرآیندهای معمول و یا اختصاصی‌شده خود را مکانیزه کنند.

مشاهده
باشگاه پرسپولیس

به‌دلیل رابط کاربری ساده و دسترسی آسان سیستم‌های چارگون، در کمتر از پنج روز پس از ابلاغ بخش‌نامه، برای تمامی کارکنان دسترسی اختصاصی تعریف شد و امروز همه همکاران از سامانه استفاده می‌کنند.

مشاهده
شرکت سرمایه‌گذاری کشاورزی کوثر

یکی از دستاوردهای مهم این تحول، تقویت مدل زنجیره تأمین در مجموعه بوده است. تمامی شرکت‌های زیرمجموعه در تعامل نزدیک با یکدیگر فعالیت می‌کنند؛ منافع آنها به‌هم گره خورده، نیازهای یکدیگر را تأمین می‌کنند و هم‌پوشانی عملیاتی دارند.

مشاهده
شرکت پلی پروپیلن جم

با قابلیت‌های سیستم مدیریت فرآیندهای چارگون، شرکت پلی پروپیلن جم گردش کار الکترونیکی را برای تسریع فرآیندهای داخلی خود به کار گرفته و این افزایش سرعت رضایت کارکنان را در این مجموعه به دنبال داشته است.

مشاهده
دانشگاه پیام نور

یکپارچگی نرم‌افزارهای مدیریت منابع انسانی دیدگاه به بهبود ساختار مالی و اداری و حذف عملکرد جزیره‌ای واحدهای دانشگاه، منجر شده است.

مشاهده
دفتر تبلیغات اسلامی حوزه علمیه قم

امکان یکپارچگی نرم‌افزار BPMS با سایر سیستم‌های اطلاعاتی مستقر در سازمان مانند سامانه‌های اداری و مالی در انتخاب درست مسیر مکانیزه‌کردن فرآیندهای سازمان اهمیت زیادی دارد.

مشاهده