این داشبوردها با ارائه نمای کلی از امتیازهای که ارزیابهای سازمان در فرایند ارزیابی پرسنل ثبت کردهاند به شما کمک میکنند تا دیدگاهی جامع از عملکرد افراد تاثیرگذار در فرایند ارزیابی سازمان داشته باشید.
فاکتورهای نمایشی این داشبوردها شامل:
- روند تغییرات برحسب دوره ارزیابی
- پست محوله
- قسمت کاری
- محل خدمت
- دپارتمان
یکی از فاکتورهای اثر گذار بر ارزیابی عملکرد، افرادی هستند که در هر سازمان مسئولیت ارزیابی سایرین را بر عهده دارند. نظراتی که ارزیابها در فرایند ارزیابی ارائه میکنند در کنار طراحی شاخصها، مراحل و فرمها در هر دوره ارزیابی، تکمیل کننده نتایج خواهند بود. با بررسی فاکتورهای موجود در این داشبورد، امکان بررسی موضوعات فوق امکانپذیر خواهد بود.
- تبعیض و سوگیری: با بررسی فاکتورهایی که مشخص کننده نمرات ارائه شده ارزیابها هستند میتوان تاثیرات احتمالی تبعیض و سوگیریهای فردی روی نمرات ارائه شده توسط این افراد را پایش و مدیریت کرد. آیا ممکن است تبعیضی که ارزیاب نسبت به کارکنانی با تحصیلات دانشگاهی پایینتر دارد، در نحوه ارزیابی وی تاثیرگذار باشد؟ آیا ممکن است سوگیری تاییدی باعث شود پرسنلی که با ارزیاب همسو هستند به شکل معمول نمرات بالاتری از وی دریافت کنند؟
- ثبات ارزیاب: مقایسه امتیازات ارائه شده در طول دورههای ارزیابی میتواند تعیین کند آیا ارزیاب ثبات عملکردی دارد یا خیر؟ در صورت مشاهده عدم ثبات، میتوان بررسی کرد دلیل این موضوع تغییر افراد زیر مجموعه بوده است یا فرمها و فرایندها؟ همچنین میتوان بررسی کرد آیا ارزیابهایی هستند که همیشه نمرات بالا یا نمرات پایینی ثبت میکنند. آیا امکان دارد سختگیری ذاتی این افراد با طراحی شاخصهای متفاوت، قابل کنترل کردن باشد؟
- مقایسه ارزیابها: آیا تغییر ارزیاب در دوره جدید ارزیابی باعث تغییر نمرات آن دپارتمان به نسبت سوابق گذشته شده است؟ قسمتهای کاری مختلف با فرایندهای ارزیابی یکسان از ارزیابها امتیازات متفاوتی دریافت کردهاند؟ آیا این موضوع به علت ترجیحات شخصی ارزیاب بوده است یا خروجی کاری پرسنل آن قسمتهای کاری با هم تفاوت معنادار داشتهاند؟
- دقت در ارزیابی: آیا ارزیاب یک محل خدمت خاص در تمامی دورههای ارزیابی امتیازات یکسانی برای ارزیابی شوندهها ثبت کرده است؟ دلیل آن پایستگی کارکرد پرسنل آن محل خدمت خاص است یا ارزیاب مربوطه زمان کافی برای اجرای دقیق و منصفانه فرایند اختصاص نمیدهد؟
- زمان مطالعه: 3 دقیقه
- بازدید مقاله: 8 بازدید
- اشتراکگذاری:
- https://chargoon.com/?p=69148
