با استفاده از BI در منابع انسانی، می‌توانید ناکارآمدی‌ها و موانع را در فرایندهای منابع انسانی خود شناسایی کنید. به عنوان مثال، می‌توانید ببینید که فرآیند استخدام شما چقدر طول می‌کشد یا چقدر هزینه دارد. این اطلاعات می‌تواند به شما کمک کند تا فرایندها را ساده‌تر و کارآمدتر کرده و در هزینه‌ها صرفه‌جویی کنید.

با هوش تجاری (BI) می‌توانید با دقت بیشتری برای آینده برنامه‌ریزی و ریسک‌های مرتبط با منابع انسانی را مدیریت کنید. به عنوان مثال، می‌توانید پیش‌بینی کنید که در سال آینده به چه تعداد کارمند جدید نیاز خواهید داشت یا چه تعداد کارمند از سازمان شما خارج خواهند شد. این اطلاعات می‌تواند به شما کمک کند تا بودجه خود را به طور مؤثرتر برنامه‌ریزی و از کمبود یا مازاد کارکنان جلوگیری کنید.

BI این امکان را به شما می‌دهد تا داده‌های منابع انسانی خود را به روشی بصری و قابل فهم درک کنید. به عنوان مثال، می‌توانید نموداری ایجاد کنید که نرخ گردش مالی را به تفکیک بخش نشان دهد یا داشبوردی ایجاد کنید که تنوع نیروی کار شما را نشان دهد. این اطلاعات می‌تواند به شما کمک کند تا مشکلات را شناسایی و تصمیمات آگاهانه‌تری در مورد نیروی انسانی خود اتخاذ کنید.

هوش تجاری (BI) در منابع انسانی به شما کمک می‌کند تا از داده‌های گذشته برای اتخاذ تصمیمات بهتر در مورد نیروی انسانی خود استفاده کنید. به عنوان مثال، می‌توانید ببینید کدام برنامه‌های آموزشی برای کارکنان شما مؤثرتر است یا کدام استراتژی‌های استخدام بهترین نتایج را به دست می‌دهند. این اطلاعات می‌تواند به شما کمک کند تا عملکرد منابع انسانی را ارتقا دهید و به اهداف خود برسید.